Het programma richt zich op het benutten van de ruimtelijke, sociale en economische potenties van inwoners en bedrijven binnen de gemeente. Dit doen wij door het realiseren van ruimtelijke uitbreidings- en herstructureringsprojecten. Wij regisseren in netwerkverbanden, stimuleren en faciliteren marktpartijen en laten los wanneer particuliere initiatieven de overheid niet nodig hebben.
Wij maken daarbij situationeel gebruik van het grondinstrumentarium. Dat wil zeggen dat we per opgave bezien óf en op welke wijze de gemeente een actieve rol oppakt. Dat kan ondermeer via een strategische aan- en verkoop van gronden en panden. Op deze wijze dragen we bij aan de totale gemeentelijke (bouw)opgave voor duurzaam wonen, werken en leven.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Oog hebben voor kansen voor nieuwe stedelijke functies op de grondmarkt
Wij kennen de ontwikkelingen op de grondmarkt en hebben oog voor de kansen voor nieuwe stedelijke functies. Desgewenst nemen we nieuwe (strategische) posities in.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Het in voorraad hebben van van ruwe bouwgrond en het ontwikkelen en vermarkten van voldoende bouwrijpe grond in een kwalitatief goede openbare ruimte voor: • de verkoop van gronden ten behoeve van het bouwen van 120 woningen per jaar als onderdeel van de gehele woningbouwproductie in de gemeente Deventer in 2018 en verder.• de uitgifte van 5,2 ha bedrijventerreinen per jaar• de uitgifte van 1,5 ha terreinen voor overige voorzieningen.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Doelstelling - Participeren in netwerken en helpen initiatieven verder te brengen
Wij participeren in netwerken en helpen initiatieven verder te brengen die een bijdrage kunnen leveren aan een duurzame en of economische ontwikkeling van Deventer. Daarbij hebben wij bovenal oog voor de positie van de inwoners van Deventer en stimuleren wij hen om een bijdrage te leveren.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Duurzaam Deventer
Een stad die 1250 jaar oud is, kun je, gezien die lange bestaansduur, al als duurzaam typeren. Maar voor nog eens 1250 jaar is veel inzet nodig op het gebied van duurzaamheid, klimaatbeleid en een hoognodige transitie richting schone, niet-fossiele energie. Het is een lange weg te gaan, maar in Deventer gaan we stappen zetten richting energieneutraliteit en een toekomstbestendige leefomgeving. Beheer en inrichting van de leefomgeving dragen bij aan andere doelstellingen van de gemeente, zoals het aantrekkelijk houden van de stad voor bezoekers, de sociale samenhang en gezond leven.
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Het doorontwikkelen van het instrumentarium om te bezien in hoeverre we hiermee kunnen bijdragen aan de gemeentelijke doelstellingen. Daarbij wordt gedacht aan;- het Platform Wonen Deventer;- de gemeentelijke taskforce wonen; - de pr en acquisitie voor de bedrijventerreinen;- de Stadsgenerator- de website deventerverkoopt.nl .
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Doelstelling - Faciliteren maatschappelijk gewenste ontwikkelingen
Wij houden oog voor de maatschappelijke ontwikkelingen en passen ons (beleids)instrumentarium daar op aan teneinde adequaat de maatschappelijk gewenste ontwikkelingen te kunnen faciliteren. Daarbij opereren we situationeel, dat wil zeggen van geval tot geval beoordelend en inspelend op de situatie.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Duurzaam Deventer
Een stad die 1250 jaar oud is, kun je, gezien die lange bestaansduur, al als duurzaam typeren. Maar voor nog eens 1250 jaar is veel inzet nodig op het gebied van duurzaamheid, klimaatbeleid en een hoognodige transitie richting schone, niet-fossiele energie. Het is een lange weg te gaan, maar in Deventer gaan we stappen zetten richting energieneutraliteit en een toekomstbestendige leefomgeving. Beheer en inrichting van de leefomgeving dragen bij aan andere doelstellingen van de gemeente, zoals het aantrekkelijk houden van de stad voor bezoekers, de sociale samenhang en gezond leven.
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Het aanpassen van de Nota Grondbeleid
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2019
Onderdeel hiervan is erfpachtbeleid, maar ook nieuwe beheersregels2de kwartaal rapportage 2019
Toelichting 2de kwartaal rapportage 2019
Onderdeel hiervan is erfpachtbeleid, maar ook nieuwe beheersregels.In 2019 is de “Nota Grondbeleid” geëvalueerd, is een aantal bouwstenen opgesteld voor een nieuw grondbeleid en zijn de spelregels voor beheer en ontwikkeling aangepast. In 2020 leggen wij de gemeenteraad een nieuwe “Nota Grondbeleid” voor. Een van de instrumenten van het grondbeleid is “erfpacht”. De vraag is op welke wijze kan erfpacht worden ingezet om maatschappelijke doelen te dienen? De in 2019 opgestelde “Nota Erfpacht” is eveneens een bouwsteen voor de nieuwe “Nota Grondbeleid”.3e kwartaal rapportage 2019
Doelstelling - Afronden herstructureringsopgaven en inzetten verworven kennis
We ronden de bestaande herstructureringsopgaven af en zetten de verworven kennis in voor wijken en dorpen elders in de gemeente.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Het zorg dragen voor een goede afronding en duurzame inbedding van de projectdoelstellingen en –resultaten in de gemeentelijke organisatie van de wijken Voorstad Oost, Keizerslanden en Rivierenwijk.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Naast de drie wijken gaan we werken aan samenlevingsopbouw in andere kwetsbare buurten en wijken
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Doelstelling - Met onze partners samenwerken aan de lopende grondexploitaties
Wij werken tezamen met onze partners verder aan de lopende grondexploitaties voor woon- en werklocaties en zetten de grondposities in om de gemeentelijke ambities aangaande leefbaarheid, duurzaamheid, economische ontwikkeling en participatie gerealiseerd te krijgen.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Duurzaam Deventer
Een stad die 1250 jaar oud is, kun je, gezien die lange bestaansduur, al als duurzaam typeren. Maar voor nog eens 1250 jaar is veel inzet nodig op het gebied van duurzaamheid, klimaatbeleid en een hoognodige transitie richting schone, niet-fossiele energie. Het is een lange weg te gaan, maar in Deventer gaan we stappen zetten richting energieneutraliteit en een toekomstbestendige leefomgeving. Beheer en inrichting van de leefomgeving dragen bij aan andere doelstellingen van de gemeente, zoals het aantrekkelijk houden van de stad voor bezoekers, de sociale samenhang en gezond leven.
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Het doorwerken aan de grondexploitaties van Steenbrugge, De Vijfde Hoek, Wijtenhorst Douweler Leide, Eikendal, Park Zandweerd, Bedrijventerrein A1, Westfalenstraat, Looweg, Bedrijventerrein Lettele, Leisurestrip Holterweg, cluster Stadsentree, cluster Havenkwartier, Sluiskwartier.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Het herzien van de grondexploitaties van Steenbrugge en Bedrijventerrein A1.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
Toelichting 2de kwartaal rapportage 2019
Voor Bedrijvenpark A1 stellen wij medio 2020 een nieuw exploitatieplan en grondexploitatie op.Verder wordt dit jaar de rondexploitatie van Steenbrugge nog niet herzien. Aan het eind van dit jaar zijn de contouren bekend uit de onderhandelingen met marktpartijen, zodat begin 2020 de grondexploitatie worden herzien.3e kwartaal rapportage 2019
Het in ontwikkeling (laten) brengen van de strategische gronden (Shita-locatie, van Heetenstraat en Oranjekwartier).
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
2de kwartaal rapportage 2019
3e kwartaal rapportage 2019
Het (laten) beschikbaar stellen van bouwgrond ten behoeve van innovatieve woonconcepten zoals tiny houses, “erfdelen”, eigen bouw en aardehuizen.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2019
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2019
Is afhankelijk van zowel bijstelling grondbeleid en als ook van resultaten regiegroep Wonen.2de kwartaal rapportage 2019
Toelichting 2de kwartaal rapportage 2019
Is afhankelijk van zowel bijstelling grondbeleid als ook van resultaten regiegroep Wonen.3e kwartaal rapportage 2019
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Begroting 2019 | 14.442 | 15.311 | 869 | |
4e kwartaalrapportage 2018 | 17 | 354 | 337 | ||
Definitieve gunning huurrechten tankkavel Holterweg Deventer | 148 | 1.323 | 1.175 | ||
Grondexploitatie De Tuinen van Zandweerd | 775 | 2.004 | 1.229 | ||
Dreef voorbereidingskrediet | -9 | 0 | 9 | ||
Voorjaarsnota 2019 | -130 | 0 | 130 | ||
Hetenstraat voorbereidingskrediet | -38 | 0 | 38 | ||
Verkoop bedrijfskavel Maagdenburgstraat | 0 | 386 | 386 | ||
De Ganzeboom 167 Schalkhaar verkoop | 570 | 570 | 0 | ||
Ambtelijke wijziging | 1.331 | 1.328 | -3 | ||
1e kwartaalrapportage 2019 | 513 | 655 | 142 | ||
2e kwartaalrapportage 2019 | 138 | 1.996 | 1.858 | ||
Ambtelijke wijziging | 1 | 0 | -1 | ||
Verkoop Kanaaldijk Oost 16-18 | 290 | 275 | -15 | ||
Totaal programma | 18.048 | 24.202 | 6.154 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Begroting 2019 | 109 | 342 | 233 | |
4e kwartaalrapportage 2018 | 337 | 0 | -337 | ||
Dreef voorbereidingskrediet | 9 | 0 | -9 | ||
Voorjaarsnota 2019 | 0 | -130 | -130 | ||
Ambtelijke wijziging | -3 | 0 | 3 | ||
Definitieve gunning huurrechten tankkavel Holterweg Deventer | 1.235 | 60 | -1.175 | ||
Grondexploitatie De Tuinen van Zandweerd | 1.229 | 0 | -1.229 | ||
Hetenstraat voorbereidingskrediet | 38 | -38 | |||
Verkoop bedrijfskavel Maagdenburgstraat | 386 | 0 | -386 | ||
1e kwartaalrapportage 2019 | 606 | 444 | -162 | ||
2e kwartaalrapportage 2019 | 2.134 | 276 | -1.858 | ||
Verkoop Kanaaldijk Oost 16-18 | 0 | 15 | 15 | ||
Totaal programma | 6.080 | 1.007 | -5.073 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Grondexploitatie de Tuinen van Zandweerd | 1.229 | 0 | -1.229 | |
Voorjaarsnota 2019 | -130 | -130 | 0 | ||
1e kwartaalrapportage 2019 | 586 | 0 | -586 | ||
2e kwartaalrapportage 2019 | 2.211 | 61 | -2.150 | ||
3e kwartaalrapportage 2019 | 0 | 895 | 895 | ||
Totaal programma | 3.896 | 826 | -3.070 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Begroting 2019 | 3.894 | 0 | -3.894 | |
Hetenstraat voorbereidingskrediet | 65 | 0 | -65 | ||
Dreef voorbereidingskrediet | 49 | 0 | -49 | ||
Ambtelijke wijziging | 429 | 423 | -6 | ||
Definitieve gunning huurrechten tankkavel Holterweg Deventer | 1.300 | 0 | -1.300 | ||
1e kwartaalrapportage 2019 | 124 | 0 | -124 | ||
Kredietaanvraag Oranjekwartier | 140 | 0 | -140 | ||
Verkoop Kanaaldijk Oost 16-18 | 0 | 290 | 290 | ||
3e kwartaalrapportage 2019 | 85 | 0 | -85 | ||
Totaal programma | 6.086 | 713 | -5.373 |
Exploitatie prognose
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening Prognose | Verschil Prognose | |
Lasten | 14.442 | 18.049 | 30.417 | 12.368 |
Baten | 15.311 | 24.201 | 33.189 | 8.988 |
Voor resultaatbestemming | 869 | 6.152 | 2.772 | -3.380 |
Stortingen in reserves | 109 | 6.080 | 9.440 | 3.360 |
Puttingen uit reserves | 342 | 1.008 | 7.756 | 6.748 |
Na resultaatbestemming | 1.102 | 1.080 | 1.088 | 8 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
Geen | 0 | 0 | 0 |
Totaal | 0 | 0 | 0 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 8 |
Saldo budgetoverheveling | 0 |
Saldo na budgetoverheveling | 8 |
Toelichting voorlopig saldo na budgetoverheveling (voordeel €8.000)
De overschrijding van de lasten en baten op het programma vloeien voort uit het raadsvoorstel van 27 november 2019 met betrekking tot aankoop percelen in deelgebied Oost.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 0 | 3.896 | 5.077 | 1.181 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 0 | 826 | 5.935 | 5.109 |
Saldo | 0 | -3.069 | 858 | 3.928 |
Toelichting
De grondexploitaties zijn geactualiseerd, wat tot een verhoging van de verliesvoorziening heeft geleid. Voor een nadere toelichting zie paragraaf Grondbeleid.
Investeringen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. investeringen | 3.894 | 6.086 | 5.887 | -198 |
Inkomsten t.g.v. investeringen | 0 | 713 | 1.446 | 734 |
Saldo | -3.894 | -5.373 | -4.441 | 932 |
Toelichting
4e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
Bouw-woonrijpmaken De Venen Rivierenwijk | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet Dreef | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet Oranjekwartier | 0.3 | Behoeft aandacht | Bij de eerste kwartaalrapportage 2020 wordt de Raad voorgesteld het krediet op te hogen. | |
Voorbereidingskrediet Shita-terrein en voormalig speeltuingebouw | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet van Hetenstraat | 0.3 | Op koers |